加盟店開業前商圈的選擇、業績的評估、促銷、公關及商圈客層的掌握，都是很重要的，所以在這些事項上，如果總部可以提供一些既有的模式，則加盟店在開張前就能事先掃描商圈，如果總部可以提供當地的會員名冊更佳。

????硬件方面包括裝修、施工及驗收。在裝修部分，如果總部能夠提供一套標準，讓加盟店在發包前就大致了解每個項目的成本，使加盟主便于和施工廠商談判，而總部也可以提供合作很久且施工質量認可的廠商名單，幫加盟主節省一些費用和時間。待裝修完成時，筆者建議在驗收時總部提供協助，幫助加盟店驗收，如果驗收不符，則請施工廠商再做修改；如果加盟主缺乏經驗，有一些事項，是沒有辦法達到公司要求的質量和標準的。

　　再者是開業促銷人員的招募，總部可以提供人員管理的手冊、店面主管的手冊來搭配。建議總部應該協助加盟店做人員管理及訓練，對新進人員進行職前訓練，或是派送到已經運作的加盟店、直營店接受系統的訓練，除了理論上的訓練或職能上的操作外，包括收款、服務、包裝及銷售技巧皆須作完整的訓練。由總部來提供這項資源，較能達到整體性的效益，單店也可縮短訓練成本及學習的時間。

　　促銷規劃則包括整個促銷活動及促銷計劃的擬訂，包括供應廠商的配合、促銷方式、多少量的制作物等（制作物也可由單店向總部購買或由總部贈送）；加盟店在未開業前都要繳納加盟費，加盟主應了解這些項目有沒有包括在合約中，同時，建議總部提供一些廣宣制作物，或該采用哪些媒體做開業促銷的推展，提供加盟主參考。總之，整體企劃與執行應由總部來支持。

????至于人員的配合度在促銷、開業時會產生哪些狀況，在高峰時間需要多少人力資源、人力配合，總部可以提供哪些協助等問題一般加盟店在開業時容易手忙腳亂，加盟主須考慮是否有必要安置有經驗的人員來進行整體的控制、輔導與指導，使加盟店開業時不致手忙腳亂，留給當地的客戶一個好印象，不要讓客戶在開業的頭一天產生不良印象，這對整個系統都有不良影響。

????所以總部應提供各項支持，讓加盟店能順利開張營業，以發揮連鎖系統的整體效益，讓單店開業促銷一炮而紅，讓當地客戶感受到合格的服務、的質量及營銷魅力，同時，開業七天后客戶反應的調查亦不容忽視。一般而言，開業時愈轟動，則未來的業績愈好（未來業績可能以八成持續），故開業促銷對加盟店非常重要。