2013年8月1日，釣魚王集團“中逵國際釣具連鎖大平臺戰略說明會暨2014采購洽談會”在天津梅江會展中心舉行。全國120多家漁具生產制造廠家、12家國內主流電視、平臺媒體代表參加了此次會議。此次會議主題分為兩部分，一是主辦方中逵國際釣具連鎖向與會代表說明“中逵國際釣具連鎖大平臺”模式，二是主辦方與意向合作伙伴進行采購洽談。

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說明會現場

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　　中逵國際釣具連鎖張利鋒副總首先向與會代表介紹了中逵發展歷程和規模。“中逵國際釣具連鎖”是在原有“中逵直銷會員店”基礎上，于2012成立的國際釣具連鎖模式，目前中逵國際釣具連鎖擁有1666家直銷會員店，85家升級店，50家中逵國際釣具連鎖標準化連鎖店，4家中逵國際釣具連鎖直營店，是很大的漁具零售連鎖網絡。

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　　隨著中逵國際釣具連鎖的快速發展，中逵原有自產自銷、OEM模式已不能適應中逵的發展，中逵供貨量已不能完全滿足這2000家零售商的產品需求。正是基于這種現狀，中逵國際釣具連鎖審時度勢，于2013年6月底徹底從湖北釣魚王漁具生產企業中分離出來，全面轉型為漁具制造商產品銷售的公共大平臺。而這種公共大平臺對于國內漁具制造商來講，具有“省時、省錢、省心、合格、有量”的優勢。選擇與中逵國際釣具連鎖合作，可以與中逵國際釣具連鎖共享銷售渠道，節省2-3年的渠道建設時間；節省巨額的渠道建設費用；只須中逵平臺一家發貨銷售并做好服務；有2000家零售商提高/增加銷量；中逵還提供產品銷售情況實時查詢服務，對已銷售產品按時付款，確保資金回籠快捷。當然，中逵國際釣具連鎖對合作方也提出了五點要求，要求合作方產品質量穩定、有較完整的生產系統，提高/增加產品的供應量；非假昌偽劣商品；有自己的品牌；非三無產品。

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　　接下來，釣魚王集團高佳泉董事長發表了重要講話，他分析并總結了近十年來漁具市場現狀，得出“阻礙漁具發展很大的障礙是渠道”的結論。他向與會業內同仁講述了“中逵模式”發展的三個階段，2006年創建的“中逵模式”是會員店產品銷售渠道；2012年“中逵模式”是連鎖模式，讓他困惑的是中逵應定位成“專賣店”還是“專業店”形式；而這次借秋展會東風，則是對外傳遞“中逵模式”為銷售大平臺，面向整個生產企業，共享中逵銷售平臺。介紹到支撐“中逵模式”的支柱時，高總向與會同仁重點闡述中逵“漁天下·釣之家”的深層涵義。“漁天下”指產品，“釣之家”講的是文化。解析為“漁聚天下，釣具之家”；“漁樂天下，釣友之家”；“漁獵天下，釣技之家”；“漁資天下，釣訊之家”。在談到對未來的展望時，高總講道，他希望與業內同仁、合作伙伴精誠團結，共同把中逵大平臺做強做大，讓中逵成為漁具行業的“”“”，祝愿在座的同仁成為行業內的“海爾”、“格力”。

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威海寶飛龍趙啟龍董事長

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　　進入2014中逵與國內制造商采購洽談環節，威海怡隆漁具有限公司宋修禮總經理、寶飛龍釣具有限公司趙啟龍董事長就近年來與“中逵連鎖”合同談了各自感受。兩位老總講道，一個企業的優先產品一定是老板本人，幾年前他們與釣魚王集團高總交流漁具渠道建設時，讓他們感受到高總是一位具有遠大抱負，高度思想境界的人，是想為漁具行業貢獻畢生精力的人，高總所提到的“為國內上下游合作伙伴提供發展通道”的思想，他們非常認同。幾年的合作，他們感受到中逵具有完善的營銷模式、健康的營銷網絡、龐大的零售終端，中逵重合同、守信用，值得合作。他們表示希望雙方進一步加強合作，在OEM合作基礎上，讓他們的自有品牌進入到中逵網絡銷售。

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釣魚王集團高佳泉董事長

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　　一石激起千層浪。當兩位合作伙伴講完他們與中逵成功的合作后，在場意向與中逵建立合作關系的其他生產企業代表，陸續向中逵商品中心工作人員遞交“合作意向書”，部分企業代表還留下意向進入中逵網絡銷售的產品，至此“中逵大平臺”意向合作伙伴接近120家。

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　　據悉，自2006年始，先后與“中逵”建立業務往來的國內外生產企業已達80余家，包括國內知名品牌和國際一線品牌。此次“中逵大平臺”模式的建立，在優化具生產供應商渠道，推動漁具零售“夫妻”店向專業店轉變，建立漁具上下游供應鏈新關系等方面，具有十分重要的意義。??

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威海怡隆漁具有限公司? ?宋修禮總經理