2009年、2010年，在世界環境下的，上海這個城市備受矚目的較好城市，世界經濟文化的中心已在迅速向前邁步。這樣一個大環境，對的企業既有無限發展的商機，也是一決雌雄的風水嶺，潮流就此展開。

　　我們在不斷占有市場率的同時，企業更長遠、更多參與社會活動與職能的時候，需要我們企業的成功塑造的還很多。

　　產品只是暫時的優勢，品牌才是給企業帶來持續收銀的寶貝。那么，象三輝麥風應該做成什么樣的品牌？產品品牌、企業品牌、還是企業家個人品牌？隨著產品更新速度的不斷加速，產品創立速度加快，產品的生命周期不斷縮短，產品上市暢銷并非難事，難的是保持暢銷的時間，更難的是將一個產品品牌做成歷久彌新的企業品牌或者企業家個人品牌。腦白金的暢銷成就了誰？顯然不是腦白金這個品牌，因為腦白金與產品緊緊相聯，烙印太深，即使算是一個成功的產品品牌，也只能算是一個知名度較高的品牌，其品牌美譽度并沒有很好的建立起來，其更多地助長了史玉柱的個人品牌威力；毫無疑問，史玉柱能夠東山再起，靠的肯定不是那五十萬的救命錢，其操盤的征途為何能在游戲市場短時間內風生水起？團隊、模式這些固然重要，史玉柱的個人的力量是公開的秘密。娃哈哈不但是個已經成功的產品品牌，更是一個大成的企業品牌，更重要的是已經將宗慶后做成了具有極大影響力的企業家個人品牌。

　　看看統一、康師傅等食品業巨頭們是如何操盤的？它們都是靠企業品牌來實現對食品業控盤的，他們都是多元化的產品結構，其副品牌、產品品牌層出不窮，但是企業品牌從來沒有變過。這也是食品工業自身特性決定的，產品品類豐富、新產品品種眾多，單靠一個產品品牌、乃至品類品牌都很難取得突破。鑒史明今，有哪一個食品企業靠單一產品品牌活得滋潤的？好像還沒有堅強的例證。同樣，擺在三輝麥風眼前的只有自古華山一條路，從產品經營的泥沼中清醒過來，傾全力打造企業品牌，同時，將企業家的個人品牌也打造出來；對于中小企業來說，企業家個人品牌的價值不但在融資、組建團隊方面，更能豐富企業品牌的內涵。