???? 全球加盟網認為這種感覺是不可戰勝的，但是過分的。事實上，經營環境所面臨的大多數公司實際上是極其艱難和挑戰，一些根本性的變化，以特許經營的概念已經作出。有幾個原因，或因這種情況的因素。本文探討四個因素（即競爭，技術，客戶需求和法律環境），目前提供的動力專營公司進行重大改變。

???? 競爭日趨激烈，在許多部門。或許是競爭無處比快餐市場存在-這也正好是在主持中很大的特許經營品牌。如同多米諾進入新西蘭市場近進入比薩表明，競爭加劇，通常意味著更少的銷售和價格戰的公司試圖開發保護和/或建立市場份額。基于價格的競爭，但是，很少生產，必然結果，只有在收銀和智慧之選者的耐心受到侵蝕。

???? 聰明的公司在競爭環境中經營的努力工作，更地運作，測試高產新措施，以及有別于競爭對手。如漢堡店，包括菜單的變化，業務變化，餐廳布局的測試，支持經營的某些職能外包，以及無線上網等新業務的推出。漢堡店還促進了進一步的嘗試，以區別于其他人本身的質量更大的焦點。有趣的是，在質量監控更加強調了據說導致更多的美國特許經營者離開在過去12個月內，有系統的退出在過去5年。對質量的追求，顯然是一個嚴重的問題。在全球范圍內咖啡館連鎖店，也在測試，努力提高營業額及能力的各種倡議。測試的例子包括在新西蘭接入互聯網，并解決舒適的座位，以增加在英國的吞吐量。

???? 專營連鎖店也面臨著技術進步的挑戰。新的因特網和電子郵件的進步提供了一個的增加和新媒體的內部溝通，以及一個重要的營銷機會。在不利的一面，但是，互聯網也催生了新的競爭者，如Amazon.com，互聯網零售商，與許多競爭的零售和服務為基礎的磚頭業務-往往較低費用。其他技術進步，如自動庫存管理系統，客戶關系管理工具，全球定位系統和數字閉路電視variously提供，提率，安全的特許經營機會，增加實現目標-但還需要努力和成功實施的整個知識專利鏈。

???? 消費者的需求和欲望，也為許多特許經營提供了一個移動的目標。與訴訟和立法的威脅，一看自己的體重的消費者數目的增加和尋求吃健康的耦合導致的餐館菜單根本性的變化。在美國的例子，漢堡店推出了水果，沙拉和包裝，溫迪正在測試其兒童餐牛奶和水果，漢堡王推出低脂面包式雞肉三明治，地鐵有一個新的兒童百代以餅干和水果100％果汁的碳酸飲料。

???? 顯然，有一些趨勢，必須找特許經營者和他們的顧問。一些趨勢確實需要相當根本上改變企業經營的方式。在專營權的條款，這意味著一項巨大的工作測試，為人們所接受和執行在整個特許經營，涉及多個企業主公司的變化。

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