?? IDG、高盛、法國Trader、澳大利亞電訊……這些資本大鱷們用大筆的資金，表達了他們對莫天全和搜房的態(tài)度。探尋搜房的崛起軌跡，每一次資金的注入，都讓莫天全指揮著搜房跳躍式前進。這也許正是莫天全和搜房的成功密碼。

　　創(chuàng)業(yè)8年，低調前行的莫天全和搜房，顯然與暴富無關，這并不是一個財富新貴快速崛起的創(chuàng)業(yè)奇跡。但是，當我們檢視搜房的業(yè)績時，卻發(fā)現(xiàn)它遠沒有看上去那樣平凡和普通：創(chuàng)業(yè)四年之后，搜房居然連續(xù)四年保持了的業(yè)績增長速度！搜房的韌勁讓我們明白，這是一個關于堅持的故事。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高快速成為長，我們已經(jīng)司空見慣。但是，創(chuàng)業(yè)四年之后仍然能夠連續(xù)四年保持如此高速，卻并不多見。這正是吸引我們關注搜房的原因。

　　引路者思想的高度決定了一個企業(yè)的成長空間。解讀搜房，首先要了解莫天全。

　　莫天全總是戴著一副黑框眼鏡，臉上經(jīng)常掛著笑容，很難讓人察覺到內心有不安分的因素。其實，莫天全的身體里流著兩種不同的血液：一種是學術研究的精深和沉穩(wěn)，一種是商業(yè)經(jīng)營的靈活和精明。也許正是這種扎實而又高度靈活的稟賦，成就了他和搜房網(wǎng)。

　　事實上，不安分的性格幾乎體現(xiàn)在莫天全的每一個生命節(jié)點。

　　本科僅僅讀了三年，不甘心在枯燥的學習中耗費掉更多青春的莫天全從華南理工大學機械工程及自動化專業(yè)提前畢業(yè)。畢業(yè)后，莫天全被分配到機械部（天津）第五設計研究院。捧著鐵飯碗，朝九晚五地工作了幾年后，不安分的莫天全報考了大學管理專業(yè)的研究生。在校期間，因參與發(fā)展研究中心的產(chǎn)業(yè)政策研究課題，莫天全終榮獲了經(jīng)濟學很高獎“孫冶方經(jīng)濟科學獎”。1990年，莫天全選擇了出國，前往印第安納大學攻讀經(jīng)濟與管理博士學位。1993年，莫天全完成了印第安納大學經(jīng)濟管理專業(yè)博士學位所有的課程和資格考試。

　　1995年，莫天全出任道瓊斯Teleres亞洲及的董事總經(jīng)理。他推動的優(yōu)先個項目就是跟國內規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司——房地產(chǎn)集團公司合作，將房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)進行深度開發(fā)。但是，合資公司做了一年多，中房指數(shù)做得很好，影響也很大，但就是生意不好。1996年，考慮再三的莫天全離開了為之工作三年的道瓊斯公司，正式接手中房指數(shù)，擔任房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)的秘書長。正是這樣一次選擇，讓莫天全從此與互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)結緣。而他接手經(jīng)營的中房指數(shù)更是在他日后創(chuàng)建的搜房網(wǎng)中扮演了重要角色。

　　1997年初，莫天全創(chuàng)辦“物業(yè)網(wǎng)”。這是房地產(chǎn)界優(yōu)先個“門戶網(wǎng)”，也是搜房網(wǎng)的前身。“物業(yè)網(wǎng)”業(yè)務上跟中房指數(shù)非常有關，因為莫天全要把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)指數(shù)和信息全部轉移到網(wǎng)上。但在所有權上卻跟中房指數(shù)無關，這是一個完全屬于莫天全的王國。為了吸引機構的關注，莫天全有了一個全新的計劃。他決定干脆去收購香港、臺灣、上海、深圳這四大城市很好的房地產(chǎn)網(wǎng)站。他認為，等搜房網(wǎng)覆蓋大中華的概念一出來，“再掉過頭回去找加盟商，那就容易多了?！?/P>

　　搜房網(wǎng)收購了香港、臺灣、深圳、上海四地的房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站之后，立刻一躍而成為大中華地區(qū)很大的房地產(chǎn)網(wǎng)站。之后的情形正如莫天全預料中的一樣：“加盟商只要看你是產(chǎn)業(yè)當中的老大，就會愿意來智慧之選，所以我們再要找錢，從摩根士丹利到其他國際優(yōu)異基金都愿意來智慧之選?！?/P>

　　2000年3月，高盛注資搜房，以500萬美元獲得搜房30%左右的股份。有了充足的資金后，莫天全的搜房王國擴張之路順暢無比。它開始了“天時”（互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟熱潮期）、“地利”（的高科技IT企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)直升式發(fā)展期）、“人和”（外有風投商垂青內已架好平臺）”兼?zhèn)涞狞S金發(fā)展期。

　　2000年，北京、上海、深圳、重慶、香港、天津等分公司相繼成立，搜房在房地產(chǎn)資訊領域的先進地位基本確立。

　　創(chuàng)立的第二年，搜房就趕上了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，無論對于智慧之選人還是創(chuàng)業(yè)者來說，那幾年都是痛苦的階段。

　　熱情和執(zhí)著，是莫天全很大的特點。在一片蕭條中，莫天全的所有信心都來自于中房指數(shù)。多年的研究，讓莫天全對地產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展相當有信心。他認為，搜房需要的只是堅持，挺過困難的時期，必定有一個美好的未來。

　　在互聯(lián)網(wǎng)泡沫糟糕的時期，IDG給了搜房兩次無需任何擔保的。這無疑是雪中送炭。但是，2002年，高盛宣布從同時智慧之選的、搜房、硅谷動力三家公司中撤資。這讓莫天全和搜房更加舉步維艱。

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一片蕭條中，莫天全果斷地調整了財務政策。他先是命令財務總監(jiān)，寧可停發(fā)工資也要在賬面上保留100萬美元的資金。這是搜房的信心資金，也是莫天全度過危機的底氣。這點底氣，對搜房度過困難時期起到了極大的作用。

　　2006年，搜房分成了四個集團，一個是新房集團，也就是新房市場；第二個是二手房和租房集團；第三個是家居集團；第四個是以研究院為核心的研究集團。未來還會有新的集團細分出來。

　　2007年12月9日，搜房控股正式發(fā)布家天下門戶戰(zhàn)略。作為房產(chǎn)家居的優(yōu)先網(wǎng)絡門戶，搜房網(wǎng)獲得澳大利亞電信注資20億元人民幣后傾注全力，用先進的技術、專業(yè)的視角，依托8年來所積累的龐大優(yōu)勢，打造了“家天下”這樣一個具價值的網(wǎng)絡平臺。

　　目前，家天下已涵蓋了12個頻道、1個導購平臺和1個業(yè)主活動社區(qū)。從廚房、瓷磚、衛(wèi)浴、家電、地板、涂料、家具頻道到設計師、賣場、裝修大學、家居博客、裝修日記等，無一不囊括其中。

　　“有上網(wǎng)條件的城市白領，只要想到買房或者租房，其中80%的人會想到上網(wǎng)查詢，其中又有50%～60%的人會直奔搜房網(wǎng)。房地產(chǎn)以及相關產(chǎn)業(yè)可占當時整個GDP的20%，搜房網(wǎng)以后就要在這個20%里面拿到1%?！边@是喜歡數(shù)字的莫天全，早期勾畫的搜房前景。

　　秉持著“全心全意為家居產(chǎn)業(yè)服務”的理念，家天下已經(jīng)成為垂直門戶里很大的B2B商務平臺、以家為中心很大的B2C信息平臺以及很大的家居媒體平臺，充分做到了為家居領域每個細分行業(yè)做專、做細。嶄新的網(wǎng)絡展示手段，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商家天下進行了的品牌推廣，消費者亦獲得了具時效性和實用性的產(chǎn)品信息。

　　2008年，搜房將有望提前實現(xiàn)百城戰(zhàn)略。而傳言已久的上市工作也已經(jīng)即將確定。創(chuàng)業(yè)多年之后，莫天全創(chuàng)業(yè)之初的所有個人愿望都即將實現(xiàn)。

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