箱包店選擇合適的店址要考慮哪些因素？
要確定一個商圈，主要的是看它的聚客點在哪。過去古語說“一步差三市”。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流活動的線路有關，你有沒有發現一個現象，在這一條不寬的街上．一邊的人流顯然大于對面的人流。而且人流大的這一面，都是從同一個方向過來的。試問，這個人流大的這一邊，是不是也有店鋪的好壞之分呢？這就說到了地方格局。所謂地方格局，指的是商場或者廣場的店鋪布局是否合理，通道有多少，哪些是主要通道，哪些是死角或者死路。因此開箱包加盟店前必須考慮到下面一些因素的影響：
優先，通道是否暢通，如果通道太多并不是件好事，要對每個通道走一遍，然后給出結論．你所選店鋪是否通暢，顧客從你這里能順利走到別的地方嗎7
第二，兩邊店鋪距離是否寬敞，過窄或過寬，都會影響購買者的走路習慣和店鋪檔次，而且要與周邊店鋪檔次和風格協調好。
第三，親身體驗一下．如果是你，你會怎么逛這里？然后畫出路線圖，后找出死角。
這個因素主要是靠親身體會，你可以帶著朋友到實地去，什么都不說，觀察他們是什么習慣，那就容易發現一些問題了。
上述這些情況在選址時都要考慮進去。人流活動的線路是怎么樣的，比如說，人從地鐵出來后是往哪個方向走等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之后才能據此確
定地址。比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點推表記錄經過的人流，測算一定時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路過窄或過寬超過一定標準，只要中間有隔離帶，顧客就不可能過來消費，這樣的情況就不能算對面的人流量。開包店也是一樣．一定要做好充分的準備工作，還有，當我們在選址時一定：要考慮人流活動的線路會不會被競爭對手截住。
很多行業都會遇到這種情況，就拿炸雞店來說吧！因為人們現在對一些連鎖品牌的忠誠度還沒到看見漢堡店就煩，只要你在我跟前，我今兒挺累的，我干嗎非再走那么一百米去吃別的，我先進你這兒得了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。但人流是有一個主要線路的，如果競爭對手的聚客點比炸雞店更好那就有影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如北京北太平莊十字路口有一家炸雞店店，如果往西一百米，競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被炸雞店截住了，開店效益就不會好。
雖然是以餐飲為例子，但開箱包店也是如此。開店的人都特別講究一個人氣，有人氣才有生意，所以地方人氣很重要。但是，是不是選擇店址的時候，找準人多的地方就好呢？
講究地方人氣就是看該地方人氣是否充足，管理是否規范，是否成熟，前景是否好。現在我們生活周圍，有很多新興的商圈招商，對于這些要慎重對待，而且有些地方商場已經很成熟，人氣很旺，開始對它們的地下店鋪進行開發。這一點要理智地看待，上面旺并不能說明下面就會旺，千萬不要被商家眼前的租金誘惑和未來的規劃所迷惑。一個商圈的炒作和積累人氣，不是短時間內就可以做到。作為商人，沒有太多時間去耗費，因為我們不是商鋪智慧之選者而是經營者。并且還有一個要注意的地方，就是客流。
大家有個共同的誤區，那就是把人流量當成了一個地段好壞的單獨標準。當然，人流量是一個重要因素，但是了解客流（消費者）的消費目標，才是更為重要的工作。在開店以前要研究的，不是人有多少，而是這些人中，你的“潛在顧客”或者說“客流量”有多少。
炸雞店是店面選址的典范。每當建立一個新連鎖店，他們都要做大量的優佳店址選擇，其中一項重要的工作就是測算分析人流量。楊先生是炸雞店云責川地區的市場開發負責人。他的任務之一．就是委派員工拿著秒表到目標場所測算流量。這些測算人員除了要匯報日人流數量以外，還要詳細匯報如下一些數據，如：附近有多少條公共汽車線路經過；過往人中，多少是走路來的，多少是坐公共汽車來的，多少是打的或開車來的，這樣分析該地區人群的消費水平和消費習慣。一次，楊先生在重慶考察店址時，找到一個日人流量在40萬～50萬的口岸，當時非常興奮。但仔細一分析，卻發現里面低實現目標者居多，每一百人里也許只有一位消費者，因此只好咬牙放棄。如果炸雞店也只顧人的數量不顧質量，恐怕到頭來也會落得關門大吉的命運。
對一個地區的“人氣”做一個科學的分析，對客流進行一個預測，不但是炸雞店這樣的大公司要做的，也是你開包店所不能忽略的。
當我們把一切條件齊備、店址選定，就可以找（選中的店面）房東談簽約租賃了。租賃，表面看來很簡單，交錢就行了！但其中的學問也不少。
優先，通道是否暢通，如果通道太多并不是件好事，要對每個通道走一遍，然后給出結論．你所選店鋪是否通暢，顧客從你這里能順利走到別的地方嗎7
第二，兩邊店鋪距離是否寬敞，過窄或過寬，都會影響購買者的走路習慣和店鋪檔次，而且要與周邊店鋪檔次和風格協調好。
第三，親身體驗一下．如果是你，你會怎么逛這里？然后畫出路線圖，后找出死角。
這個因素主要是靠親身體會，你可以帶著朋友到實地去，什么都不說，觀察他們是什么習慣，那就容易發現一些問題了。
上述這些情況在選址時都要考慮進去。人流活動的線路是怎么樣的，比如說，人從地鐵出來后是往哪個方向走等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之后才能據此確
定地址。比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點推表記錄經過的人流，測算一定時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路過窄或過寬超過一定標準，只要中間有隔離帶，顧客就不可能過來消費，這樣的情況就不能算對面的人流量。開包店也是一樣．一定要做好充分的準備工作，還有，當我們在選址時一定：要考慮人流活動的線路會不會被競爭對手截住。
很多行業都會遇到這種情況，就拿炸雞店來說吧！因為人們現在對一些連鎖品牌的忠誠度還沒到看見漢堡店就煩，只要你在我跟前，我今兒挺累的，我干嗎非再走那么一百米去吃別的，我先進你這兒得了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。但人流是有一個主要線路的，如果競爭對手的聚客點比炸雞店更好那就有影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如北京北太平莊十字路口有一家炸雞店店，如果往西一百米，競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被炸雞店截住了，開店效益就不會好。
雖然是以餐飲為例子，但開箱包店也是如此。開店的人都特別講究一個人氣，有人氣才有生意，所以地方人氣很重要。但是，是不是選擇店址的時候，找準人多的地方就好呢？
講究地方人氣就是看該地方人氣是否充足，管理是否規范，是否成熟，前景是否好。現在我們生活周圍，有很多新興的商圈招商，對于這些要慎重對待，而且有些地方商場已經很成熟，人氣很旺，開始對它們的地下店鋪進行開發。這一點要理智地看待，上面旺并不能說明下面就會旺，千萬不要被商家眼前的租金誘惑和未來的規劃所迷惑。一個商圈的炒作和積累人氣，不是短時間內就可以做到。作為商人，沒有太多時間去耗費，因為我們不是商鋪智慧之選者而是經營者。并且還有一個要注意的地方，就是客流。
大家有個共同的誤區，那就是把人流量當成了一個地段好壞的單獨標準。當然，人流量是一個重要因素，但是了解客流（消費者）的消費目標，才是更為重要的工作。在開店以前要研究的，不是人有多少，而是這些人中，你的“潛在顧客”或者說“客流量”有多少。
炸雞店是店面選址的典范。每當建立一個新連鎖店，他們都要做大量的優佳店址選擇，其中一項重要的工作就是測算分析人流量。楊先生是炸雞店云責川地區的市場開發負責人。他的任務之一．就是委派員工拿著秒表到目標場所測算流量。這些測算人員除了要匯報日人流數量以外，還要詳細匯報如下一些數據，如：附近有多少條公共汽車線路經過；過往人中，多少是走路來的，多少是坐公共汽車來的，多少是打的或開車來的，這樣分析該地區人群的消費水平和消費習慣。一次，楊先生在重慶考察店址時，找到一個日人流量在40萬～50萬的口岸，當時非常興奮。但仔細一分析，卻發現里面低實現目標者居多，每一百人里也許只有一位消費者，因此只好咬牙放棄。如果炸雞店也只顧人的數量不顧質量，恐怕到頭來也會落得關門大吉的命運。
對一個地區的“人氣”做一個科學的分析，對客流進行一個預測，不但是炸雞店這樣的大公司要做的，也是你開包店所不能忽略的。
當我們把一切條件齊備、店址選定，就可以找（選中的店面）房東談簽約租賃了。租賃，表面看來很簡單，交錢就行了！但其中的學問也不少。
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