國內的服裝業的發展起伏不定，面對在全球服裝價值鏈中處于不利地位的狀況，服裝企業需要拿出勇氣重塑價值鏈，改變自己在價值鏈中的地位，使服裝品牌贏得社會真正的尊重。全球加盟網認為，企業可以從價值鏈的設計這一方面尋找解決問題的途徑。

????要提升設計開發能力，需要保持適當的長期投入。此前提下，服裝加盟業內的企業可以從以下幾個方面著力。

????在業內人士看來，國內的設計師跟國外相比，從生活方式到內心的價值觀都有區別。國外設計師設計出來的東西也不一定全都爭取進一步拓展市場，但他們都有充分的自信。國內大部分設計師還是為了生存而設計，如果這款設計沒弄好，可能就被老板罵一頓，獎金也拿不到。因此，企業應該給設計師足夠的尊重，因為培養設計師的自信需要一個漫長的過程。

????做好設計系統管理。設計開發是個系統工程，既包括前期的企劃和整體布局，也包括中間的設計開發本身，還包括后期成品的系統市場運作，這些環節間需系統管理，否則容易彼此脫節。國內服裝企業常常只注重產品跑量的情況，顯然不利于設計開發的持續性發展和品牌價值的增長。

????提高轉化能力。這樣可以彌補原創能力的不足。在不具備原創設計開發能力的情況下，企業可以在模仿的基礎上，結合文化和消費者的需求進行轉化，但這種轉化中需包含自己原創的東西，但不是原創。比如，根據流行趨勢和市場需求做一些款式設計，在產品中增加技術含量，若轉化到位，也可以達到提高附加值的感覺。

????優化設計選板模式。做中有檔次服裝的企業，設計師主導服裝板型比較普遍，也有由對設計外行的老板來主導服裝板型的。企業可以進一步完善和優化設計選板方式，以規避不必要的。