連鎖店的擴張速度也要謹慎規劃。急于求成會適得其反，但過于猶豫不出手也會影響到企業的健康發展。

????連鎖店的擴張速度不宜過快，即使在整體經營相當成功的時候。因為擴張首先牽涉到的是資金問題，新開門店需要相當數目的資金投入，而投入的資金要回收是需要相當長的一個過程的。因此，過快的擴張會使整個企業資金緊張，債務負擔加重；其次還有包括配送問題、分店服務質量提高/增加問題等?？焖俚臄U張使得企業開發部門的負擔加重，容易造成門店在選址上草率行事，分店管理人員的培訓不足，后援管理跟不上去等“變異”，這使得新店在服務方面出現明顯下降，終造成門店對市場情況變化難以進行適應性調整，從而使擴張走向失敗。

????但是，連鎖店的擴張太慢也會因延誤時機造成后悔莫及的結果。如果擴張速度過慢，首先連鎖店經營的規模效益將不明顯，獲得規模優勢的時間越晚，其陷入經營不善、在競爭中被排擠掉的可能性就越大；其次擴張慢就意味著進攻和擴展市場的速度較慢，競爭者就會有搶先占領開店的機會。

????因此，一般而言，連鎖店從創業到達規模經濟宜在2—3年內實現。初期速度慢，市場地位固定后可以加快。企業可以根據市場的競爭情況、企業本身的管理實例、企業的資金與企業人員的配置狀況實施擴張，規劃1年的短期、2—3年的中期、3—5年的長期企業擴張計劃。