站在年末的門檻上，回首這一年走過的風雨歷程，整個2010年波瀾起伏的建材行業即將畫上句號……當鮮活、生動的現實影像開始消退、淡出，轉即逝的流年卻留下閃耀的光點定格在2010年建材業的歷史畫軸中。盤點那些驚動行業的大事件，凝聚成一個個值得記憶與思考的關鍵詞，如一串串的足跡，既揭示了來路，也指向了前途。

　　繼家電下鄉、汽車下鄉之后，建材下鄉成了今年業界熱烈討論的話題之一。今年1月，在一號文件中指出，要采取措施推動“建材下鄉”。面對一個 5000億元的大蛋糕，許多建材加盟經營企業都迫不及待想搭上這一快車，然而政策出臺卻姍姍來遲。10月上旬，住建部、財政部等六部委下發了關于建材下鄉的官方通知。然而，列入首批建材下鄉試點的品類只有水泥，與家裝相關的地板、木門、涂料、陶瓷、衛浴都未能搭上“建材下鄉”首班車。對建材業，農村市場空間更為巨大，與其坐等補貼，還不如在產品研發和配套服務先行摸索，搶占先機。

　同時，大家居概念在近年來愈演愈烈，家具企業開賣場、賣場轉做裝修、裝修公司設工廠。如果這只是算產業鏈延伸的話，那么細心的讀者逛逛廣州建材市場就會發現：地板店賣櫥柜，櫥柜店銷售衣柜，衣柜店兼營家具……今年，不少建材潮流加盟企業跳出了家居、房產的范疇，開始向整個生活領域伸出橄欖枝。比如圣象牽手長虹彩電，大自然牽手海爾電器，德爾地板牽手美的、tcl等。臨近歲末，跨界營銷仍在繼續。經過這種多品牌跨界整合，降低了營銷成本，執行得好又能取悅消費者，以致有人說，未來家居企業的競爭，不是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個生態圈和另一個生態圈，以及主要生態鏈的競爭。