據了解，前不久，廣州迪彩憑借體驗營銷創立管理模式摘得“管理模式提名獎”，成為國內單獨獲此殊榮的企業。十多年以來，迪彩一直專注于體驗營銷，在國內日化行業中獨樹一幟。迪彩在國內100多座城市建有300余家體驗中心，為消費者提供免費的零壓力的全過程美發護發體驗。迪彩以“不斷創立的體驗營銷體系”作為企業核心競爭力，實踐著與外資巨頭的差異化營銷之路。這樣的營銷創立模式對日化行業會有如何影響與啟示？

　　當企業確定了長遠的戰略規劃后，隨之而來的就是模式的確定，即企業戰略營銷模式的確定。若只有前者沒有后者，則企業戰略不過是空中樓閣的幻想。因此，確定企業的戰略營銷模式將成為企業發展壯大至關重要的課題，也是關乎企業生死存亡的核心。

　　迪彩“體驗營銷”模式的出現，既是潮流加盟行業競爭的結果，也是企業在前進過程中尋求創立的必然選擇。據了解，迪彩模式是在以家樂福或沃爾瑪為代表的“ka”店或二三級市場中旗艦店等場所安置了一套類似洗頭的設備，期望消費者在購買洗發水的時刻能享受到免費的清洗，體驗迪彩產品的結果。為此目的，迪彩公司匠心獨運，頗費了一番心思。這就和其他的競品形成了顯著的差異，以至于隨后的銷售額出現爆發式的增長也是意料中事情，這也是迪彩模式的魅力所在。

　　記者了解到：“促銷+體驗”的銷售模式經過迪彩的多年運作和優化獲得了很好的作用，其精髓就在于這種方式，既能讓消費者真真切切地感受到其產品特點，形成事實上的促銷活動，又能將產品形成快速地傳播出去，輻射該核心店周邊區域。這在區域競爭過程中屬于典型的“以點帶面”營銷戰術舉措，其結果必然是，“中心造勢，周邊取量”的勢態。

　　體驗營銷對于日化界來說是一種全新的運作模式，從迪彩的運作模式看作用更是顯著的，他打破了先前日化行業眾所周知的運行固有模式，如廣告戰、終端攔截戰等傳統營銷套路，其突破點是在局部的空間將企業的整體價值很好地呈現在消費者面前，在極短的時間內以求快速征服消費者。這種方式不僅僅是對日化界有所啟示，對于其他側重于消費者體驗的行業來說都是具有有借鑒意義的。

　　業內人士分析說：這種模式跨越了傳統4p營銷思維模式的界限，在終端的展示和推介以及消費者切身感受的基礎上完成了價值的完整傳遞。其他行業，如建材、食品、家用電器等很多潮流加盟行業在興建專賣店、加盟連鎖店的同時，企業不僅僅構建的是一條分銷渠道，更多的是一個讓消費者了解企業、了解產品、了解企業文化的平臺和窗口，只有消費者在這兒六覺的感受，那么將認同了企業的價值，此時企業的品牌將得到極大的增長。

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