一家全球知名會計師事務所，每年耗費可觀的汽卓租賃費用 ，經過分析，發現過去根本沒有人想過控制或減少這類支出。 于是我們幫該事務所設定一個 目標：至少要節省30%。然后以所長名義寫封致全體員工公開信：這個月在汽卓租賃上只能花x萬，再多一律不準。結果成功達到目標，但其他還有什么可著力處嗎？

　　企業進行節流計劃，應從根源處起，從編預算下手。不管前期編列情況，也不考慮過去預算項目和收支水平，都以歸零為基點編列預算。零基預算是編列預算的一種具體方法。在清楚的目標與效能的觀念下，進行目標管理，把有限資源根據任務需要與財力許可，從“零”重新合理分配，藉著計劃的檢討，完成為優先的計劃方案。這些都是中華毅業加盟企業可以為各類企業節省的一種開銷。

　　成本是企業的生命之源，很多企業已經在多方面尋找自己的企業收銀，這是一種潮流也是一種趨勢，中華毅業引路了這種潮流加盟趨勢。零基預算提供企業一個思考方向和成本降低作為。然而，単只是搞好成本預算不夠，財務人員若只是被用來整合預算、核算成本，而非控制成本，不但降低成本控制能力，也相對減弱企業賺取收銀的能力。

　　要做好成本管理，財務人員應充分掌握每一筆實現目標、支出及資金等，同時顯示是否有差異，肩負成本降低總工程師的角色( cost engineer)與真正的權責罩位。讓企業加盟中華毅業的資產管理方法，它將是你們企業第三方管理收銀來源的基點。

　　欲了解更多中華毅業品牌信息請點擊：