常接到企業的詢問，探討如何在經濟成長趨緩，產業競爭激烈的情況下苛扣員工福利和退休金等來節省支出。我想這些人搞錯了重點和方向，倒不如想想：如何有錢大家賺？

　　企業應學習控制每一分成本，但在員工的實現目標上卻要大度大量。追求公司的高績效、低成本，就是不要讓你的員工有安全感，不要讓他們對工資滿足，給他們較低的工資，要求很高的績效，為彼此獲取很高的收銀。

　　以下面三個層面來分析：

　　優先、會計師與管理顧問公司僅只提供計劃（建議）報告書，并收取費用。然后，客戶須使用自己的資源來落實這項建議報告書。毅業潮流加盟機構非但提供客戶相關查核報告書，更進而協助實行報告書中的計劃，確保每一節省成本的步驟皆能的達成。

　　第二、因為我們專精于營業費用的降低，中華毅業加盟企業已發展了一套系統化且多樣化地成本控管辦法，客戶自身并沒有此項專業技巧來達成的企業控管。毅業所能降低的費用遠　勝于客戶自身能達到的目標。

　　第三、也是為重要的一個優勢，毅業加盟機構的服務對客戶而言是完全。如未能幫客戶節省費用將不予收費的方式，讓客戶只需根據省下的金額支付服務費用。

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