很高等的人是出售標準的，現在的趨勢就是要用合理很的標準去創造很大的效益，很多年以前大家都是靠人來約束每個人，就像，就因為他的一句話可以左右全國人民“大躍進”，我沒有一點不尊敬的意思，只是描述一種社會現象，以前，可能往前個15-20年，我們都是依靠人格魅力來讓約束大家，所以的情況根據領導說的話，來做事情的依據，這個時代已經離我們遠去，現在很多公司都為了降低運營成本，將管理交給制度，由完善的制度來做中層管理者。

　　可是有句古話“上有政策，下有對策，”將管理交給制度同樣可以說需要實時俱進，做彌補和補充的。市場就由此而生，誰可以有這個睿智的眼光，和適時的政策來做公司運營成本的后勤考核與調整。

　　不論是大企業還是小企業都需要有人來做他們后勤運營成本，大企業他們可以聘請大的財務公司來做這個運營費用的評估審核，那小企業該怎么辦呢，就需要我們中華毅業的專業人才他們，量身定做合適各個不同企業的財務支出的節省方案。

　　中華毅業他們歸根結底的工作就是給各種小企業制定合適他們的管理制度規范，包括他們的核銷方案，文具使用量等的計算，他們會調查，評估。制定公司的財務運行軌跡，是一個畫地圖的人，以后只要公司的運作根據這個地圖上所畫的路去走，就可以幫助公司節省一定比例的運營成本，升高公司的空間。